• Hoe houd je medewerkers betrokken tijdens voortdurende verandering?

    “Weer een verandering?

  • Hoe kun je medewerkers betrokken houden?

    Je herkent het misschien: je medewerkers zijn niet tegen verandering, maar ze zijn moe van steeds opnieuw moeten veranderen.


    Een nieuwe strategie volgt op een reorganisatie. Een nieuw systeem komt terwijl de vorige verandering nog niet helemaal is verwerkt. En wanneer je opnieuw een initiatief aankondigt, krijg je vooral zuchten, afwachten en opmerkingen als: “Dit waait ook wel weer over.”


    Dat is verandermoeheid.


    Gartner noemt de huidige verandering steeds frequenter, complexer en moeilijker te beheersen. In onderzoek uit 2025 had slechts 32% van de business leaders het gevoel dat hun laatste verandering gezond werd geadopteerd. Daarnaast had 79% van de medewerkers weinig vertrouwen in verandering. Verandermoeheid is een gevolg van de grote hoeveelheid en snelheid van veranderingen.

    Het probleem is dus niet alleen dat mensen minder enthousiast worden. Verandermoeheid kan ervoor zorgen dat mensen minder snel meebewegen, afhaken of veranderingen simpelweg afwachten.


    De vraag wordt dan: hoe houd je mensen betrokken zonder ze nóg meer veranderdruk te geven?


    Verandermoeheid vraagt om een andere verander mindset.


    Je kunt medewerkers vertellen dat verandering belangrijk is.
    Je kunt een sterke presentatie geven over de toekomst.
    Je kunt een uitgebreid veranderplan maken.


    Maar dat betekent nog niet dat mensen in beweging komen.

    Een verander mindset kijkt anders naar het probleem.
    Niet alleen:
    “Hoe krijgen we mensen mee?”
    Maar ook:
    “Hoe kunnen we verandering eenvoudiger maken om mee om te gaan?”

  • Doorbreek de verandermoeheid door een andere mindset te stimuleren.

    Cyriel Kortleven helpt organisaties precies op dat kantelpunt.


    Zijn aanpak begint bij een eenvoudige gedachte: Je kunt niet altijd bepalen wat er verandert. Je kunt wel beïnvloeden hoe je ermee omgaat.

    Dat betekent niet dat medewerkers alles positief moeten vinden.
    Het betekent dat ze leren herkennen waar ze invloed hebben. En vervolgens een kleine stap zetten.

    Van verandermoeheid naar beweging.
    Cyriel gebruikt hiervoor onder andere YES, AND, ACT.


    YES betekent dat je je oordeel tijdelijk uitstelt. Je hoeft een verandering niet meteen goed te vinden.
    AND betekent dat je een ander perspectief onderzoekt. Wat kan er nog meer mogelijk zijn?
    ACT betekent dat je een kleine stap zet. Niet wachten tot alles duidelijk is, maar beginnen met wat wél kan.

    Zo ontstaat een eenvoudige beweging: andere kijk → ander gedrag → kleine actie → meer grip → meer beweging


    Je hoeft mensen niet altijd meer energie te geven. Soms moet je vooral voorkomen dat verandering onnodig veel energie kost.

  • "Samenwerken met Cyriel om een event voor het volledige leiderschapsteam voor te bereiden, was een absoluut plezier. Zijn positieve energie, uitzonderlijke luistervaardigheid en open mindset, gecombineerd met zijn uitgebreide kennis en creativiteit, maakten de samenwerking bijzonder aangenaam.


    Cyriel heeft het unieke talent om op een boeiende en speelse manier te communiceren, waardoor hij zijn publiek weet te captiveren en tegelijk waardevolle inzichten aanreikt. Hij helpt mensen om de fundamenten van een verander mindset te begrijpen en geeft praktische, eenvoudige tips om deze meteen in de praktijk te brengen."

    - Isis Garrido Castells - FMO Dutch Entrepreneurial Development Bank

    Bekijk meer dan 345+ aanbevelingen op Linkedin.

  • Wat neemt het publiek mee?

    Na een keynote van 60-90 minuten hebben deelnemers praktische manieren om anders met voortdurende verandering om te gaan.

    • Ze herkennen signalen van verandermoeheid bij zichzelf en anderen.
    • Ze begrijpen hoe hun verander mindset hun gedrag beïnvloedt.
    • Ze leren anders reageren op onzekerheid en weerstand.
    • Ze vertalen grote veranderingen naar kleine, haalbare acties.

    Wat gebeurt er de volgende dag?


    Een medewerker zegt bijvoorbeeld: “Dit is alweer het zoveelste nieuwe initiatief.”
    In plaats van direct mee te gaan in de frustratie, ontstaat ruimte voor een andere vraag:
    “Wat kunnen we wél beïnvloeden?”
    Dat klinkt klein.
    Maar precies daar kan beweging opnieuw beginnen.

    Wanneer is deze keynote interessant?

    De keynote over Verandermoeheid past goed bij:
    • Organisatiebrede events;
    • HR- en leiderschapsevents;
    • Veranderprogramma's;
    • Strategie- en innovatiedagen;
    • Cultuurprogramma's;
    • Teamdagen;
    • Reorganisaties;
    • Digitale transformaties;
    • Organisaties die veel veranderingen tegelijk doorvoeren.
    De inhoud kan worden aangepast aan jouw organisatie, doelgroep en concrete uitdaging.

  • En wie is die Cyriel?

    Cyriel Kortleven is een ervaren spreker over verandering en expert in verandermindset. Hij helpt organisaties om anders te kijken naar verandering en het werkbaarder te maken in de praktijk.
    Wat je mag verwachten:
    • Meer dan 20 jaar ervaring als keynote speaker
    • Gesproken in meer dan 42 landen wereldwijd
    • Samenwerkingen met internationale organisaties
    • Meer dan 345 aanbevelingen op LinkedIn
    • Een interactieve en energieke stijl
    • Praktische inzichten die meteen toepasbaar zijn
    • Humor gecombineerd met echte diepgang
    Wil je zijn aanpak zelf ervaren? Bekijk dan Cyriel zijn 3 minuten showreel aan de rechterzijde.

    Andere keynotes die kunnen passen bij jouw uitdaging

    Verander Mindset - Voor organisaties die medewerkers willen helpen om anders naar verandering te kijken.
    Making Change Simple - Voor organisaties die verandering eenvoudiger en concreter willen maken.
    Guerrilla Verandering - Voor organisaties die sneller beweging willen creëren en niet willen wachten op perfecte omstandigheden.
    Cookie Gebruik
    We gebruiken cookies om een vlotte browse-ervaring te garanderen. Door verder te gaan gaan gaan we ervan uit dat u het gebruik van cookies accepteert.
    Leer meer